１．「注意深さ」を促す。
スピーディーに物事を進めると
先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、
と「道理をわきまえた人」の振りをする
２．可能な限り案件は委員会で検討。
委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上
３．何事も指揮命令系統を厳格に守る。
意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない
４．会社内での組織的位置付けにこだわる。
これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、
より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する
５．前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す
６．文書は細かな言葉尻にこだわる
７．重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる
８．重要な業務があっても会議を実施する
９．なるべくペーパーワークを増やす
１０．業務の承認手続きをなるべく複雑にする。
一人で承認できる事項でも３人の承認を必須にする
１１．全ての規則を厳格に適用する
上記の方法を実施すると
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会社はダメになるらしいです。。
※アメリカのスパイがターゲットの会社に潜入し、
会社そのものを悪くする方法だそうです。
逆に言うと、上司がそういった指示をしていたら
要注意ということでしょう。
公務員のシステムは、
上記のほとんどに引っかかりますが・・・
そして、その反対をすると、
簡単に良くなるのではと思います。
私の知っているところの会社で言うと、
未来工業さんでしょうか。